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陈俊是忘恩负义，还是君子担当、独自抗鼎？乔秋生息事宁人，是真好人？还是看见了明匠盲目扩张的风险，见好就收，扔掉烫手山芋？做了一次过桥的雷锋，只有上帝知道他与陈俊之间的事情了——呼叫沪交所，这得发个监管函件问问。对于掠夺中小投资者的行为，大家愤怒或谩骂，都是可以理解的。同时，支持懂证券法的人，一起维权。

存货周转率高于同行业上市公司2016年末至2019年6月末，存货账面价值分别为6800.77万元、3463.19万元、7994.53万元和5821.58万元，占流动资产比例分别为23.61%、10.62%、17.11%和12.45%。宇新股份表示，存货占流动资产比例较小，与公司的行业特性及生产经营模式吻合，公司主要产品市场需求量较大，销售情况良好，同时公司根据生产计划和对市场行情的预测进行原材料采购及产品生产，因此原材料和库存商品周转较快，存货余额占流动资产比例较小。

本质上而言，决定直营还是加盟的，其实是公司业务的复制难易程度。麦当劳以产品为主，标准化高，复制比较容易，而星巴克卖的并不是产品，而是服务，服务相对产品来说，是与活生生的人打交道，人的可变因素是最多的，所以标准化上要比产品低很多，因而需要更强的控制来保证不走样。

第四类，采取三格、双瓮、粪尿分集式改厕模式的村，实施厕所改造提升和粪污资源化利用。这种模式占大多数，这次现场会，重点是解决这方面问题。据统计，全省采用这三种改厕方式的村6.15万个，改厕总量超过900万户，占比超过90%，相当长一段时期内，大多还是这种模式。算了一下，“4+N”方式中的前三类，造价从户均3000元到1万元不等，第四类方式，户均成本只需要1000元左右，现在我们所处的发展阶段，不可能都采用前三类，更多的还是第四类。这次现场会为什么选择在无棣召开？就是因为无棣主要采用三格、双瓮、粪尿分集式改厕模式，具有普遍性、典型性。从全省看，无棣的经济发展、财政收入基本处于普通水平，无棣能做到，其他地方也能做到。无棣的经验，主要是“四化”：规范化管理、整体化提升、智能化运行、资源化利用，实现了“一举五得”：一是解决了粪污资源利用难题；二是解决了秸秆焚烧问题；三是有机肥替代化肥，减少化肥投入，促进了“四减四增”，也推动了农业高质量发展；四是缓解了供气压力；五是群众通过出售秸秆，还能获得一笔收入。借鉴无棣经验，对三格、双瓮、粪尿分集式改厕方式规范提升，要害有四点：一个是，质量要过关，各类设施要达标，部件损坏能够及时维修，确保厕具“能用”；第二，设计要科学，鼓励企业、科研院所研发适合农村、经济实惠的新技术、新产品，特别是对贮水桶踏水板、压力喷水器，要进行改造升级，确保厕具“好用”；第三，服务要到位，维修、清运、管护，方便快捷，让群众“放心用”；第四，粪污“资源化利用、无害化处理”，以无害化还田、循环利用为重点，配套建设有机肥加工、生物质制气等项目。这四点做到位，量大面广的农村改厕规范升级，就会走出一条新路子。

2013年1月份，山东地矿借壳ST泰复正式完成，并在2013年12月份进行更名。控股股东鲁地控股也变更为山东地矿集团有限公司，主营业务转变为矿石的开采、加工及矿产产品销售，矿业开发及管理咨询，对外投资及资产管理。根据借壳重组时的业绩承诺，标的资产在2013年~2015年的净利润要分别不低于1.29亿元、1.57亿元、2.14亿元。2013年度，标的资产扣非后的合并净利润为1.29亿元，勉强兑现承诺。当年山东地矿的净利润为1.27亿元。

3月1日的一份补充公告透露其中的原因，这与去年9月26日同时披露的参股设立子公司一事存在密切关联。当时，山东地矿以济南高新万达广场J3写字楼的12个楼层、车位及商铺等合计作价3.4亿元出资，占新设立子公司注册资本的49.28%，因该次投资资产增值预计增加该公司合并报表净利润约1.49亿元。