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会议强调今年是全面建成小康社会目标实现之年，也是脱贫攻坚收官之年。要正确处理疫情防控和推进经济社会发展的关系，做到防疫发展两不误。充分认识到做好疫情防控工作是经济社会发展的基础和保障，抓好经济社会发展是对做好疫情防控工作的有力支撑；充分认识到危中有机，在危中抓住机遇，推进转危为机，既推动酒精、医药、医用防护品等与疫情防控直接相关的企业满负荷生产，又通过危机倒逼思想观念转变、产业结构优化、经济结构调整。要铆定开春即开工，有序推进百大项目各项工作。抓好复工复产，在做好防控工作的前提下，确保疫情防控、公共事业运行、能源供应、交通物流、医用物资、群众生活必需品生产以及公共服务窗口单位和重大工程、重大项目等涉及国计民生的企事业单位及时复工复产，其他各类企业也要按相关部署陆续复工复产。抓好要素保障，当前重点抓好交通运输保障，畅通保障所需的生命通道、生产通道和生活通道，开辟绿色通道，通过交通运输确保物流系统运转起来，保证经济运行血脉通畅。抓重点环节，通过网上办、会商办等方式，做好今年百大项目开工前期和审批等工作。强化施工准备，督促企业明确防护措施，做实做细做好工人防护用品准备以及体温检测等工作。抓好项目调度，对既有项目通过网上、视频、微信等方式加强调度，针对这次疫情应对中暴露出来的公共卫生环境、应急能力、储备体系、乡村人居环境等方面的短板和不足，动态调整百大项目库，新上一批大项目。要持续抓招商引资，以创新思维、抢跑意识抓对接，对于有合作意向的企业，通过视频等方式加强联络、了解企业需求；对于想深化合作的企业，根据企业发展方向提供相关资料、交换信息；对于要谈判签约的企业，先进行线上谈判、签约，线下跟进交换文本。要抓实责任担当，坚持疫情防控和经济社会发展两手抓两不误，做到守土有责、守土担责、守土尽责。

视频中先后出现了轰-6轰炸机、运-7运输机、运-8运输机、歼轰-7歼击轰炸机、轰油-6、空警-2000预警机、新舟-60、新舟-600、新舟-700涡桨客机、ARJ-21支线客机、C919客机以及AG600水陆两栖飞机、轰-6K“战神”轰炸机、运-20大型运输机等国产机型和转包生产的波音、空客飞机的3D动画视频。视频以精细的电脑3D动画为主，穿插部分珍贵历史镜头。动画制作逼真细腻，其中轰-6轰炸机投掷氢弹、轰-6K“战神”轰炸机在机腹弹舱发射疑似“鹰击-12”超音速反舰导弹的镜头令人十分震撼。

如果能用网页端就能解决，原生应用自然不是必需，那消耗精力开发独立桌面应用的意义又是什么？抛开市场需求不谈，这在缺乏明确商业利益的情况下更是如此。根据彭博社于今年年初的报道，苹果计划在 2021 年左右彻底打通移动端和桌面端的应用，届时 iPad、iPhone 和 Mac 将会共用一个应用商店，消费者可以实现‘一次付费，同时在三个平台使用应用’的体验，而无需在不同平台上分别购买同一个应用。

除这两人外，其实今年最快挂帅三只新基金的掌门人是华夏基金的蔡向阳。2月17日，由蔡向阳管理的华夏翔阳两年定期开放混合型基金开始募集，募集规模上限80亿元，最终首募规模21.2亿元。3月2日，由蔡向阳管理的华夏睿阳一年持有期混合型基金开始募集，发行总规模为13.68亿元；3月9日，蔡向阳再发1只新基金华夏兴阳一年持有期混合型基金，发行总规模为37.56亿元。

2014年-2016年，国美零售（0493.HK）的收入分别为603.60亿元、645.95亿元、766.95亿元，净利润分别为12.80亿元、12.08亿元、3.25亿元。净利润一路下滑，直到2017年出现亏损：当年，国美零售收入715.75亿元，净利润-4.50亿元。2018年扩大亏损，只是这一趋势的延续。

在新基金快速发行下，公募基金圈中的明星基金经理“带货王”之争愈演愈烈。截至第一季度末，去年公募状元刘格菘所管7只基金的规模达到了约695.81亿元，创下了内地公募圈中的一项纪录（未经证实的传闻表示，刘格菘所管的基金规模在“五一”后可能已经突破700亿大关）。值得注意的是，在明星基金经理频频带货的背后，潜在的风险隐患也随之浮出水面，手中握有明星牌的大公司积极发行权益产品扩充规模，而手中缺乏渠道号召力的基金经理所属的小公司们，则可能对发行权益类新基意兴阑珊。