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人杂，话题不容易聚焦。拿起筷子吃肉是一样的，放下筷子，骂的娘不太一样。各骂各的娘。有的骂消费降级，有的骂消费升级，觥筹之间，自然会提到拼多多。拼多多，之于中国，是另外一个神奇的存在。三年时间，神奇般的用户数增长，神奇般的GMV增长，神奇般的上市，神奇般的超过了京东。

在炒作中国与萨摩亚的合作可能带来防务威胁之后，《澳大利亚人报》又抛出“债务陷阱”的老论调。该报称，关于发展中国家港口的资金问题一直存在争议，国际货币基金组织对萨摩亚从中国借款的债务水平表示担忧。澳大利亚外交部长佩恩没有对该报披露的消息发表评论，但外交部发言人表示，澳大利亚希望看到基础设施投资透明，提供长期利益并避免不可持续的债务负担。

尤为引人注目的是，该机构主要通过预付费的方式收取学费，学员需交费3万到10万余元。倒闭风声传出后，大批学员申请退费，但多数不成功。由于预付的学费金额较大，不少学员通过贷款来交学费。有韦博英语的工作人员表示，学员的学费大多以分期贷款形式完成，很少有一次性付清的，贷款订单占比高达80%。而在门店关门后，这些学员无法上课，但还需要继续还款。

新探索——“门店模式”将派送区域细分，摒弃集中分拣模式，化整为零“虽说这几年‘双11’购物体验越来越好，可去年，家附近的加盟网点倒闭了，我们的包裹拖了近1个月都没有送来，问快递企业，对方也不清楚包裹的具体位置。”家住北京市朝阳区的孙超如提起去年的经历，心里仍不痛快。

垃圾焚烧行业保持高增长的同时，市场的“马太效应”也愈加明显。光大国际、康恒环境、城发环境等前十大龙头企业，2019年中标项目日处理规模占总规模的近八成。而前几年快速扩张的旺能环境，在“拿项目”上似乎后劲不足。其实，旺能环境的前身“美欣达”，后者是一家以印染为主业的上市公司。因受纺织行业大环境影响，美欣达的营收在2017年之前连续下滑，净利润也剧烈波动。2017年，美欣达经重大资产重组，将印染业务相关的资产、负债置出，并置入“浙江旺能”100%股权，同时公司更名为“旺能环境”。现美欣达集团为旺能环境第一大股东。

因为C2B， 中国人注定会过上如同美国人一样的美好生活，我私下觉得，可能都不用等待太久，也许就是五到十年的样子。但C2B也有它残酷的一面。它把土地打平了，把人打平了。有些人觉得是机会，另一些人会感觉不舒服。我老家农村的一个同学，以前在广东打工，做皮鞋，一点一点做，一点一点学，当上了管理层，管厂房设备、原料进货，管好几百工人，除了销售卖货不管几乎什么都管。后来，同学回乡，自己办厂，办砸了。进货成本不可控，产品品质不可控，生产组织效率低、管理水平低，搞了一个自有品牌，广告不打PR不会，还得张罗一干人等到处跑展销会卖货，货卖不出去，黄了。