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克制细节5:iPhone配色是黑色和银色,业界大俗。装饰简洁到不用形容,正面连个Logo都没有,唯一的字符,是Home按钮上的方块。同时,iPhone却配合了极为优美的曲线。也许iPhone在上百个国家千万级别的销量应能解释这种矛盾。苹果不是没有驾驭色彩(iPod)或者形状(iMac)的能力,但是iPhone所追求的,恐怕不是最多人喜欢,而是最少人讨厌。

WM也不是,可以用手指,还可以用笔!...只有iPhone,把用户从二选一中解脱出来。(MotoDroid去掉了G2上的滚动球。是偶然,还是别的公司,也终于开始领会苹果?)多个选择未必是好事。我开车最喜欢全封闭的高速路。不一定最近,开起来却舒心。有个路口,即使你不走,判断也不可避免:这是不是一条更好,更快的路?

在销售导向和服务导向的公司,更容易形成这样的工作制度。教育是销售导向,又是服务行业。它很像理发店,必须通过更多时间来达成产品交易。也许你会担心效率问题,但卖家一定比买家精。老板是可以纵观全局的人,他想了解员工的状态其实很简单,只要在公司走一圈就什么都清楚了。相对的,当公司出现问题时,解决方案也很简单,平时松懈或者KPI达不到的人自然就成了末位淘汰的首选。

去年十一前夕,腾讯宣布组织架构调整方案,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。对于这家屡屡被讥没有B端基因的企业来说,CSIG更为引人注目,它整合了腾讯B端能力和工具,是腾讯B端战场的主力军。2018年第二季度,腾讯智能手机游戏收入同比增长19%、环比下降19%至176亿元人民币;个人电脑客户端游戏收入同比下降5%、环比下降8%至129亿元。

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时间倒流,如果中国的互联网经济因政策原因“推迟”10年出现,今天中国的经济格局恐怕会大不一样。对待共享经济,也应该有这样的历史眼光。共享经济现在或仍难言成熟,但却已经深嵌于社会。不只是因为它们已在一定程度上重塑了人们的衣食住行方式,也表现在其背后已远不只是几个互联网平台那么简单,资本、产业链的延伸,比一般人想象得要复杂得多。如果说前期的资本“烧钱”,是共享经济的1.0时代,那么当下的“瓶颈期”预示着共享经济已进入2.0时代。过去主要靠资本的自发式推动,现在监管与平台的深度磨合将变得更为重要。

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