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YOOZ则选择直接在朋友圈卖出第一批现货。以新春送礼为卖点，这些货物被打包成了三个等级的礼包。这三种规格分别是：18套，5800元；60套，18800元，以及150套，36800元。蔡跃栋表示，通过卖出大额礼包，YOOZ成功建立了100个“大客户节点”。这些“节点”主要发挥两个作用：一个是他们每天都会把自己的想法传递回来，帮助产品迭代；其次是，这些人本身就在自己的朋友圈内有一定的影响力，如果他们对YOOZ满意，进行自发的传播，效率会更高。

就事论事地说，兰州、长沙女车主爆料的问题存不存在，由于双方僵持不下，我们无从得知。但显然，这两位女车主是受了西安女车主的启发，虽未得其神，但至少“坐引擎盖”学得有模有样，这至少说明反映的问题需要重视。我们必须清醒认识到，很多领域内的维权，问题其实一直都在那里，不是不报，而是新闻点不够爆。那些不具备网红气质的消费者，他们的声音难以被聆听，他们的权益难以被伸张。

不可逆的平台趋势在去年58誓师大会上，爆发了“贝壳既当裁判又当运动员”的争论，人们质疑链家从经纪公司升级为平台公司的身份合理性，而非转型方向。这点非常重要，加入又离开“58阵营”的21世纪不动产总裁卢航、迄今没加入贝壳的我爱我家董事长谢勇，都表达过类似观点，“行业发展到今天，是得有个平台。”

一个独特的机会正摆在这些自带流量的创业者面前。位于珠三角的供应链已经发展成熟，这让制造出一批靠谱、合规的电子烟产品不是什么难事。而且，面对中国的电子烟新兴消费市场，“网红”们则显得更加得心应手——对于还没有被充分教育过的消费者而言，在他们考虑购入一款新产品的时候，能带来熟悉感的品牌更有说服力。

平时采取民主型教育方式的杜妈妈，第一次带儿子来冰场时，对“冰球”只字未提。而是让他从滑冰开始学，直到有一天杜凡孟被大哥哥们打冰球的帅气模样感染到了，他主动提出来：“妈妈，如果我滑得好可以进冰球队吗？”后面的故事就变得水到渠成。杜妈妈取消了英文补习班，杜凡孟每周的冰球与钢琴课轮流进行，其中冰球每周三次、每次半小时到一小时：“我没有具体算过学冰球的费用花了多少，肯定会比学钢琴要高。”

“在当前资金面较紧的背景下，100亿元公司债仍然算比较大的规模，只有在企业发展状况得到投资者认可的情况下才能顺利推行。”一位不愿具名的投行人士向《每日经济新闻》记者表示。高速发展可能是此次大规模发债的另一个重要原因。《每日经济新闻》记者注意到，根据华夏幸福此前对平安资管所做的业绩承诺：从2018年起，连续三年净利润增长率分别不低于30%、65%、105%，即不低于114亿元、144亿元、180亿元。