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军工行业重要性不言而喻，但军工类上市公司规模普遍偏小，市值偏低。截至周四收盘，军工上市公司中总市值最大的航发动力市值约为532亿元，2018年前三季度实现营业收入138亿元。最小的晨曦航空总市值仅有22.7亿元，前三季度营业收入才8404万元。估值最低的威海广泰，动态收益率仅16.8倍。随着军民融合及军工资产证券化的提速，大量体外军工资产将注入到上市公司内，军工类上市公司未来规模可以预见将快速增长。

1987年，WPP花了5.66亿美元，以恶意收购的方式吞下了智威汤逊——这个举动令当时的广告圈大为震动。而当时智威汤逊的年收入是WPP的13倍。1989年，苏铭天又以同样恶意收购的方式，花8.64亿美元拿下了奥美（Ogilvy & Mather）。很快，扬罗必凯（Y&R）、葛瑞（Grey）等一系列知名广告公司都被WPP收入囊中。

三、原始权益人充足的参与动力。基础设施REITs的原始权益人主要包括政府（城投平台）与基建国企央企。中国的基建扩张过程中，国企央企的融资属性越来越强，因此沉淀了大量的运营资产。随着新冠疫情的冲击，新一轮基建投资的扩张已经开启，作为基建项目的主要发起方，地方政府目前正面临收入和债务的双重压力，经济下行与地产周期回归冲击公共财政收入和土地财政收入，而经过多年的基建扩张，地方政府的资产负债表已经不堪重负，基础设施REITs推出为地方政府平衡资金压力和稳增长的目标提供了工具和渠道。

资本运作下的自救苏铭天的继任者Mark Read相信，通过收购并购、内部机构合并，能稳定这艘正在颠簸的巨船。上任后他继续大刀阔斧地延续着苏铭天时代就开始的改革：搬离30年来的伦敦总部、任命新的高级管理团队，而更重要的便是机构的合并。三个月前，WPP宣布合并旗下扬罗必凯（Y&R）与VML两家公司，组建一家新的品牌体验代理商VML Y&R，Mark Read表示这是“创造更精简WPP的重要一步”。

国内赛事中，古力获得天元，邱峻获得名人，孔杰获得全国个人赛冠军、新人王战冠军。（未完待续）（谢天舒）相关阅读：回眸中国围棋：2002年 功亏一篑的那些少年们回眸中国围棋：2001龙飞虎传奇 网络围棋兴起回眸中国围棋：2000 “千年第一冠”归属俞斌

（小风）在上海大师赛战胜纳达尔后，费德勒再次透露了对这项运动未来的看法。他表示，自己持乐观态度，并对下一代网球选手的表现印象深刻，同时他还分享了一些充满智慧的心得，以便让他们能从在ATP取得成功进而一跃成为大满贯得主。瑞士人点名提到了一些这项运动中正冉冉升起的新星，如沙波瓦洛夫、A-兹维列夫、克耶高斯和蒂姆，他认为这些后起之秀已经在通往成功的道路上了。