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3如果日方想深刻反省、真诚道歉，中方有很多场所可供其凭吊2016年12月7日，针对“安倍访问珍珠港”一事，陆慷回应：美方是否期待日本方面对偷袭珍珠港道歉，我不作评论。如果日方想深刻反省、真诚道歉，无论是南京大屠杀遇难同胞纪念馆，还是“九一八”事变纪念馆，或是“七三一”部队遗址，中方有很多场所可供其凭吊。

业内人士称，综合上述零食企业来看，除盐津铺子外，线上发力线下开店的模式是零食企业的选择。根据最新的回答投资者提问，好想你在线下的店铺有800家左右，而其收购的百草味也在不久前开出了第一家线下店。良品铺子拥有超过2000家店铺，来伊份在2018年年底拥有连锁门店2697家。线上发家的三只松鼠，在线下的直营投食店也已经布局超过40家。

线上+线下的智慧零售模式逐渐被视为百货行业应对互联网化挑战的重要出路。万达内部人士透露，万达百货此前也曾进行过内部的调整和革新，试图将万达百货与万达自有的电商平台“飞凡”进行深度融合，推进“实体+互联网”的运营模式。同时，万达还尝试将该模式对外输出，2016年1月，飞凡与新华百货签署合作协议，打造新的运营体系。

郭增利认为，万达百货在万达广场快速扩张时期，发挥了不可替代的推手作用，有效助力了万达商业地产的战略执行，但当万达百货进入深度运营时期，必须从服务扩张转向精耕细作，这时更需要的是零售经营理念，而不是购物中心的管理整合理念，更不是地产和资本的思维。这些都需要万达做出适应市场的改变，但改变的成本一定是比较大的，甚至可能是冲突的，比如万达广场与万达百货或多或少会存在商户资源重叠的问题，而万达广场才是万达的核心资产，因此，万达百货成为“弃子”并不难理解。

发展供应链成风向就上市目的来看，渠道、供应链建设是零食行业头部企业下一步的重点布局。三只松鼠招股书显示，募集资金投资项目主要用于“全渠道营销网络建设项目”、“供应链体系升级项目”及“物流及分装体系升级项目”。图/招股书截图而对于未来的发展，三只松鼠董事长章燎原表示，上市只是工具，未来需要利用好这个工具，建设数字化渠道，让企业得到更好的发展。在章燎原看来，三只松鼠接下来将进入到新的发展阶段，那就是创新供应链。三只松鼠将加快从电商品牌向数字化供应链平台企业转型。

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