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若以罗辑思维2015-2017年两年5.3倍的估值增长速度计算，本次IPO罗辑思维估值至少将达371亿元人民币，而罗振宇作为最大股东身价也将超155亿元人民币。但在深圳一私募人士看来，罗辑思维实际估值应会超过371亿元。值得注意的是，穿透罗辑思维股权结构背后，众明星投资机构、投资人潜伏其中。如红杉资本、深圳腾讯产业基金、真格基金、深圳报业集团、深圳广播电影电视集团等，而这背后的投资人不乏刘强东、柳传志、俞敏洪、田溯宁，以及前段时间卷入上市公司博信股份董事长“罗静案”的诺亚财富的创始人、董事局主席汪静波等。

据财经网，截至2019年上半年，斯隆化工是宇新股份的第一大客户。同年，斯隆化工成为宇新化工前五大供应商。天眼查显示，斯隆化工成立于2017年4月份，参保人数仅2人。据招股书披露，斯隆化工2017年与宇新股份建立合作关系，2018年4月成为宇新化工主要客户兼供应商。业内质疑仅一年的公司能否消化从宇新股份如此大的采购量，这些数据是否真实。

汇率弹性增强要求企业充分重视风险管理。2019年人民币汇率在全球货币市场表现相对稳健，境内交易价小幅贬值1.4%，但双向波动明显增强，人民币对美元汇率最高点与最低点之间的变动幅度达7.7%。从相关国家货币波幅对比看，2019年巴西雷亚尔为17%，俄罗斯卢布12.7%，英磅10.8%，韩元9.7%，澳大利亚元8.5%，日元6.5%，欧元5.9%，大家可以看到人民币波幅整体居中。总的来看，7.7%的波幅对于企业来讲还是比较明显的，同时人民币实行以市场供求为基础的、参考一篮子货币进行调节的有管理浮动汇率制度，增强汇率弹性是重要内容，企业等各类主体需要加快适应更有弹性的外汇市场环境，重视汇率风险管理。

在众考生喜通关的同时，科创板赛道上的其他“考生”亦在加快步伐。6月17日过会的南微医学和交控科技，时隔两天便提交了注册申请，并更新了招股书注册稿，目前距发行上市仅“一步之遥”。尚在答题阶段的“考生”，也在纷纷赶进度。分别处于首轮、三轮和四轮问询的久日新材、三达膜、赛诺医疗及恒安嘉新昨日提交了答卷，分别被问及39问、31问、9问和2问。从题目数量的逐渐精简，不难看出监管问询的进一步聚焦与深入。

要有资金。这方面，要整合资源、创新方式、多管齐下：省级补一块，地方拿一块，社会投一块，农户出一块。省里已将农村改厕规范升级和后续管护，纳入乡村振兴重大专项资金支持范围，采取“先建后补、以奖代补”等方式，对工作效果好的地方给予奖补，市县也要相应安排资金。刚才发言中，不少地方讲到运用市场手段的鲜活案例。比如，齐河县通过政府购买服务，引进优质第三方企业，成立运营维护公司，主管部门督评公司履职，考核结果与资金拨付挂钩，这种做法值得鼓励。要积极探索用好市场机制，完善支持政策，引导市场主体参与，推进厕具维修、粪污收运和处理的市场化运作，提高管护质量和水平。

所谓“问题不少”，就是一些地方还存在质量不高、管护不好等问题，“管用、好用”上还需攻坚突破。就是说，问题客观存在，是前进中的问题，是从“量”到“质”的过程，解决好了，“厕所革命”就会实现“质”的提升。调研发现和群众反映，突出的问题：一是，有的设施“不好用”。有些贮水桶踩踏板出水较为费力，老年人和儿童使用不方便，出水量少、冲不干净；部分贮水桶没有埋入地下，没有做防冻措施，影响冬季使用；有的厕屋简陋，部分农户厕所仅有围挡，门也闭不严实，顶部未覆盖或覆盖不全。二是，有的服务“不到位”。维修服务不及时，保修期外出现厕具损坏，有时难以买到合适的配件。专业管养队伍不健全，有些地方没有配备专门的抽运队伍，没有建立起覆盖到村到户、随叫随到的抽运体系。终端利用市场相对缺位，一些地区尚未建立起市场化的粪污利用机制，未实现资源的有效利用。三是，有些环节“不衔接”。改厕与乡村旅游、村居建设等衔接不够，改厕工作本身，部门之间协调也不通畅。我在调研中看到，有的村搞乡村旅游，建了污水管网，但厕所没有接入，改厕是住建部门管，污水管网是生态环境部门管，各管各的，缺乏统筹。这些问题说明，我们的改厕正处在过渡期，还没有解决好“最后一公里”“最后一纳米”问题，亟需深化提升。有的同志讲“有些群众不愿用”，设身处地换位思考，主要还是“不好用”，要站在群众角度想“问题”，不能想当然。